部下の事を仕事が出来ないという上司。

あなたは何の為にいるんですか、出来ない部下を育て

出来るようにしていく事があなたの役割なんですよ。

確かに、なん度言っても出来ない人はいるものです。

計画を立て、確かにきちんと伝えているのにやっていない

何もやらずに帰ってしまう。

仕事の与え方が悪いのでしょう？

気持ちは十分にわかる、でもやらせるか？辞めてもらうかしかない

ない状態も多くありますね。

僕は最近このように思います。

こんな上司は言ったら言いっぱなしで、期日ぎりぎりに出来てるか？

と質問しているのでしょう。

言ったことをメモに取り、何日かおきにきちんと進捗状況を確認する。

そして、指摘して改善させる。

こんなキャッチボールが出来ていないとうまくはいかないでしょう。

仕事を与える部下が出来ないと判断して文句を言うくらいなら

仕事を与えなければよい。

ただそれだけ。

出来ない奴は確かにいるかも知れませんが、その上司も

出来が悪すぎる場合もありますね・・・

規模が小さなわが社でも、ちゃんと出来ない事は山ほどあります。

出来ない事に腹を立てるより、与えてしまった自分。

採用してしまった自分を責めるべきです。

出来ないと感じた時点で、出来ない事に手を差し伸べる心配りが

大切ですね。